建構以不變應萬變的團隊｜Luxyboyz團長 王健豪 | 表演人俱樂部●講座筆記
2019-07-01
文/實習編輯 Mina
圖/實習編輯 Ingrid
核稿編輯/ReyRey
本次表演人俱樂部有幸邀請到Luxyboyz團長王健豪，以秀導視角聊聊如何建立一個完善的團隊與異業合作的眉眉角角；以及，甫榮獲第六屆伯恩舞蹈獎，丞舞製作團隊的藝術總監蔡博丞，帶來精彩的分享！
延伸閱讀：做表演的生存之道－海外演出Ｘ異業合作｜表演人俱樂部六月場●講座資訊
主題一：秀導視界-建構以不變應萬變的團隊
主講人：王健豪 /Luxyboyz團長
在講座正式開始前，健豪先用一段團隊介紹的影片作為引入，介紹自己的團隊在做的事情—以舞蹈跟光、特效做結合，讓每一個作品都更有生命，同時也說明一場成功的表演，是決定於幕前、幕後，一整個團隊的配合。
「做新的表演不容易，能在不同的場合一直完整呈現同一個表演才是最難的。」
Luxyboyz從2009年開始把LED跟舞蹈做結合，出席過各種大小不同的演出。每一次的演出場地狀況都不一樣，到現場的時候必須先調適自己去切合場地狀況，構想如何在有限的場地，發揮無限的創意，呈現最好的效果。而這一點，健豪認為是取決於幕後的支援。
他們曾到過多個國家作表演，像是印度、日本、埃及等，健豪分享他們在日本Performance Z攝影棚錄製表演時，棚內幕後人員都認真的為他們調整音樂、燈光等特效，看到他們作為幕前一直沒有留意到的地方，讓他開始反思自我和團隊的完整性。
「跨界合作與異業結合都是為了做更多的事，完成更大的夢想。」
完成跨界、異業結合的表演，表演者都需與表演專長之外領域的專業人士一同協作、努力。不論是多少個領域的結合，為著同一個演出做準備，就可以稱作為一個團隊。團隊中有秀導、技術工程、藝人等各種幕前幕後的人員，而他們都有各自擅長的範疇，對於同一件事也有不同理解。比如說，計算一個動作的時間長短，舞者習慣以拍子為單位，但技術工程師則可能是以秒數為單位。這看似沒什麼，但往往就因為這一小點的理解不同，造成演出不順利。另外，學習彼此的專業用語，也有助減少理解錯誤的機會，健豪也分享到，以商業演出為例，能清楚向活動現場的硬體老師提出自己的要求，可提高彩排效率，甚至能得到硬體老師更好的回饋。
表演者是最了解演出所呈現的效果的，如果表演者自己不要求，不會有人幫助你。每一次的演出都帶著專業度，無論去到哪裡，都會有人幫你完成你想要的完美演出。
健豪認為「製作人」是整個團隊中最重要的角色，作為幕前和幕後的主要溝通橋樑，為演出搭好穩固的地基。他引用Johari Windows（喬哈里視窗理論）來說明溝通的重要性…
透過自我揭露和虛心接受別人的意見，來提升自我。向不同領域的人學習他們的知識，並利用他們的專業作溝通，以避免盲點和讓對方更了解你想要呈現的效果，造就成功的演出。
健豪更強調彩排時需要一針見血、因應場地而作即時改變。有時候到了現場後發現與事前溝通的不同，那時候最需要的就是即時的改變與外、內部溝通作變化。
「完美的演出，架構在成功的溝通上。」
健豪分享著赴海外演出的經驗，提到文化差異、語言不通、理解錯誤等狀況一定會有，但讓表演完美呈現的意念，則是跨越文化的共通語言。
延伸閱讀：深度溝通力｜丞舞製作團隊藝術總監 蔡博丞｜表演人俱樂部●講座筆記
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本次表演人俱樂部有幸邀請到Luxyboyz團長王健豪，以秀導視角聊聊如何建立一個完善的團隊與異業合作的眉眉角角；以及，甫榮獲第六屆伯恩舞蹈獎，丞舞製作團隊的藝術總監蔡博丞，帶來精彩的分享！
延伸閱讀：做表演的生存之道－海外演出Ｘ異業合作｜表演人俱樂部六月場●講座資訊
主題一：秀導視界-建構以不變應萬變的團隊
主講人：王健豪 /Luxyboyz團長
在講座正式開始前，健豪先用一段團隊介紹的影片作為引入，介紹自己的團隊在做的事情—以舞蹈跟光、特效做結合，讓每一個作品都更有生命，同時也說明一場成功的表演，是決定於幕前、幕後，一整個團隊的配合。
「做新的表演不容易，能在不同的場合一直完整呈現同一個表演才是最難的。」
Luxyboyz從2009年開始把LED跟舞蹈做結合，出席過各種大小不同的演出。每一次的演出場地狀況都不一樣，到現場的時候必須先調適自己去切合場地狀況，構想如何在有限的場地，發揮無限的創意，呈現最好的效果。而這一點，健豪認為是取決於幕後的支援。
他們曾到過多個國家作表演，像是印度、日本、埃及等，健豪分享他們在日本Performance Z攝影棚錄製表演時，棚內幕後人員都認真的為他們調整音樂、燈光等特效，看到他們作為幕前一直沒有留意到的地方，讓他開始反思自我和團隊的完整性。
「跨界合作與異業結合都是為了做更多的事，完成更大的夢想。」完成跨界、異業結合的表演，表演者都需與表演專長之外領域的專業人士一同協作、努力。不論是多少個領域的結合，為著同一個演出做準備，就可以稱作為一個團隊。團隊中有秀導、技術工程、藝人等各種幕前幕後的人員，而他們都有各自擅長的範疇，對於同一件事也有不同理解。比如說，計算一個動作的時間長短，舞者習慣以拍子為單位，但技術工程師則可能是以秒數為單位。這看似沒什麼，但往往就因為這一小點的理解不同，造成演出不順利。另外，學習彼此的專業用語，也有助減少理解錯誤的機會，健豪也分享到，以商業演出為例，能清楚向活動現場的硬體老師提出自己的要求，可提高彩排效率，甚至能得到硬體老師更好的回饋。
表演者是最了解演出所呈現的效果的，如果表演者自己不要求，不會有人幫助你。每一次的演出都帶著專業度，無論去到哪裡，都會有人幫你完成你想要的完美演出。
健豪認為「製作人」是整個團隊中最重要的角色，作為幕前和幕後的主要溝通橋樑，為演出搭好穩固的地基。他引用Johari Windows（喬哈里視窗理論）來說明溝通的重要性…
- 自己知道＋別人知道＝開放自我： 大家都有共識
- 自己知道＋別人不知道＝隱藏自我： 自己不願透露，易造成溝通上的阻礙
- 自己不知道＋別人知道＝盲目自我： 盲點，不能與別人達成共識
- 自己不知道＋別人不知道＝未知自我：從中開發，並達到更好的演出
透過自我揭露和虛心接受別人的意見，來提升自我。向不同領域的人學習他們的知識，並利用他們的專業作溝通，以避免盲點和讓對方更了解你想要呈現的效果，造就成功的演出。
健豪更強調彩排時需要一針見血、因應場地而作即時改變。有時候到了現場後發現與事前溝通的不同，那時候最需要的就是即時的改變與外、內部溝通作變化。
「完美的演出，架構在成功的溝通上。」
健豪分享著赴海外演出的經驗，提到文化差異、語言不通、理解錯誤等狀況一定會有，但讓表演完美呈現的意念，則是跨越文化的共通語言。
延伸閱讀：深度溝通力｜丞舞製作團隊藝術總監 蔡博丞｜表演人俱樂部●講座筆記
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