策略規劃與深度溝通力｜丞舞製作團隊藝術總監 蔡博丞｜表演人俱樂部●講座筆記
2019-07-11
文/實習編輯 Mina
圖/實習編輯 Ingrid
核稿編輯/ReyRey
延伸閱讀：做表演的生存之道－海外演出Ｘ異業合作｜表演人俱樂部六月場●講座資訊
SHOWOW表演人俱樂部六月場，榮幸邀請到Luxyboyz團長王健豪、丞舞製作團隊藝術總監蔡博丞來聊聊他們做表演的生存之道。
延伸閱讀(上半場講座筆記)：建構以不變應萬變的團隊｜Luxyboyz團長 王健豪 | 表演人俱樂部●講座筆記
下半場的講座，由甫榮獲第六屆伯恩舞蹈獎，丞舞製作團隊的藝術總監蔡博丞，分享有關連結與策略的重要性。
主題二：深度溝通力-溫暖且無聲的共通語言
主講人：蔡博丞／丞舞製作團隊 藝術總監 B.DANCE
在進入主題之前，博丞以自身的經驗列出了四項經營團隊須培養的特質…
B. DANCE目前成立5年，但已經走遍20個國家，演出過238場的表演。博丞提到如果要成立一個成功的團隊，在短時間內做出選擇是必須的。在團隊成長的過程中，並沒有時間讓你慢慢思考，所以必須要十分清楚自己想要的是什麼。他更分享了自己在做團隊規劃的步驟，讓有興趣在表演藝術方面發展的朋友作參考。
STEP 1: 確認目標
在思考團隊或自己往後該如何發展前，要先詢問幾個問題--自己的「商品」是什麼？想要以個人的形式發展，還是團隊？想要把這項「商品」賣給誰，產生怎麼樣的效應？
「商品」可以是你的舞作，也可以是你想要呈現給大眾的演出。充分了解自己的「商品」(將自己的作品分類：小型作品適合比賽、接商演、參與匯演；中型作品適合中型劇場、方便巡演；大型作品適合大型劇場等等)，才可以做更好的規劃，把自己的「商品」讓別人看見。
STEP 2: 了解目標背後的寓意
作為一個藝人，除了埋頭做藝術外，還需要一點商業相關的專業來輔助推廣、經營。了解自己的「商品」後，想想背後的原因，為什麼要做這件「商品」，再以商業作輔助，因應不同的場合而作不一樣的改變。
STEP 3: 擬定策略
做好時間的規劃，好好觀察周遭的事物，化為自己的靈感，最後就是要擬定達成目標的路線，鼓起勇氣往前邁進。博丞以自身的經歷為例，他最一開始規劃了自己去參加各式各樣的比賽，而有的比賽的獎品，是開啟更多的表演機會。如此就能讓更多人看到自己的作品，同時也可以讓自己成長。
STEP 4: 創造自己的機會
博丞提到這一代的人剛好卡在中間—上一代的人還留在原位，無法取代。既然無法推翻上一代，又不能夠等待他們給自己留下什麼，那不如就自己來創造新的機會。因此，B. DANCE 開創了一個BOOM by B. DANCE的平台讓表演者可以連結到更多的表演機會、表現自己，用他們的力量去影響下一代，同時也邀請了來自不同國家的當紅藝術家來做分享，以藝術影響藝術。
「不同領域的人在做一樣的事 就是異業結合」
在B. DANCE 成立的這五年來做過大大小小的異業合作演出，說到異業合作，博丞點出四個重點是必須擁有的…
講座的最後，博丞提到丞舞製作團隊之所以會以「製作團隊」自稱，而不是「舞蹈團隊」，是因為他們能接納來自不同領域的人，一起工作，找出更多的機會。
「Good is not enough, you have to be perfect.」
一個人的演出，最多就只能夠做到「Good」的程度。但一個團隊的演出，結合到不同領域的專業，可以達到「Perfect」的水準。
★找丞舞製作團隊表演：https://www.showow.com.tw/search/program/441
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延伸閱讀：做表演的生存之道－海外演出Ｘ異業合作｜表演人俱樂部六月場●講座資訊
SHOWOW表演人俱樂部六月場，榮幸邀請到Luxyboyz團長王健豪、丞舞製作團隊藝術總監蔡博丞來聊聊他們做表演的生存之道。
延伸閱讀(上半場講座筆記)：建構以不變應萬變的團隊｜Luxyboyz團長 王健豪 | 表演人俱樂部●講座筆記
下半場的講座，由甫榮獲第六屆伯恩舞蹈獎，丞舞製作團隊的藝術總監蔡博丞，分享有關連結與策略的重要性。
主題二：深度溝通力-溫暖且無聲的共通語言
主講人：蔡博丞／丞舞製作團隊 藝術總監 B.DANCE
在進入主題之前，博丞以自身的經驗列出了四項經營團隊須培養的特質…
- 時間規劃：是最基本的準備，有好的時間規劃可以讓後面的作業更順利。
- 觀察力：了解自己所屬的產業，並遠視、洞察自己的可能性，
- 靈感收集成冊：把觀察到的，變成自己的靈感。
- 接受挑戰的勇氣：長期創作，需要持續挑戰自我，一直進步。
B. DANCE目前成立5年，但已經走遍20個國家，演出過238場的表演。博丞提到如果要成立一個成功的團隊，在短時間內做出選擇是必須的。在團隊成長的過程中，並沒有時間讓你慢慢思考，所以必須要十分清楚自己想要的是什麼。他更分享了自己在做團隊規劃的步驟，讓有興趣在表演藝術方面發展的朋友作參考。
STEP 1: 確認目標
在思考團隊或自己往後該如何發展前，要先詢問幾個問題--自己的「商品」是什麼？想要以個人的形式發展，還是團隊？想要把這項「商品」賣給誰，產生怎麼樣的效應？
「商品」可以是你的舞作，也可以是你想要呈現給大眾的演出。充分了解自己的「商品」(將自己的作品分類：小型作品適合比賽、接商演、參與匯演；中型作品適合中型劇場、方便巡演；大型作品適合大型劇場等等)，才可以做更好的規劃，把自己的「商品」讓別人看見。
STEP 2: 了解目標背後的寓意
作為一個藝人，除了埋頭做藝術外，還需要一點商業相關的專業來輔助推廣、經營。了解自己的「商品」後，想想背後的原因，為什麼要做這件「商品」，再以商業作輔助，因應不同的場合而作不一樣的改變。
STEP 3: 擬定策略
做好時間的規劃，好好觀察周遭的事物，化為自己的靈感，最後就是要擬定達成目標的路線，鼓起勇氣往前邁進。博丞以自身的經歷為例，他最一開始規劃了自己去參加各式各樣的比賽，而有的比賽的獎品，是開啟更多的表演機會。如此就能讓更多人看到自己的作品，同時也可以讓自己成長。
STEP 4: 創造自己的機會
博丞提到這一代的人剛好卡在中間—上一代的人還留在原位，無法取代。既然無法推翻上一代，又不能夠等待他們給自己留下什麼，那不如就自己來創造新的機會。因此，B. DANCE 開創了一個BOOM by B. DANCE的平台讓表演者可以連結到更多的表演機會、表現自己，用他們的力量去影響下一代，同時也邀請了來自不同國家的當紅藝術家來做分享，以藝術影響藝術。
「不同領域的人在做一樣的事 就是異業結合」
在B. DANCE 成立的這五年來做過大大小小的異業合作演出，說到異業合作，博丞點出四個重點是必須擁有的…
- 量身定制：藝術跟商業互相配合、作取捨，因應要求做出獨一無二的表演。
- 原創性：保留自己本來的創作在新的用途上。
- 態度：把每一次的演出都視作在劇院的大場合，不能馬虎。
- 可塑性：在有限的空間，做無限的可能。應場地不同，做即時改變。
講座的最後，博丞提到丞舞製作團隊之所以會以「製作團隊」自稱，而不是「舞蹈團隊」，是因為他們能接納來自不同領域的人，一起工作，找出更多的機會。
「Good is not enough, you have to be perfect.」
一個人的演出，最多就只能夠做到「Good」的程度。但一個團隊的演出，結合到不同領域的專業，可以達到「Perfect」的水準。
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