策展資源整合力 | 世界音樂節@台灣 黃珮迪 | 表演人俱樂部●講座筆記
2019-08-30
文/于真、ReyRey
八月份表演人俱樂部來囉！精選給表演人的簡報課，邀請到世界音樂節@台灣 副策展人 黃珮迪，解密音樂節慶策展、專案管理與資源整合；以及，擁有超過15年企劃提案經驗的企業培訓資深講師，BFA簡報 合作講師 黃孟堯，帶來兼具視野格局、思路重整的超實用分享！
延伸閱讀：
給表演人的簡報課 | 表演人俱樂部八月場●講座資訊
主題一：策展資源整合力
主講人：黃珮迪/世界音樂節@台灣 副策展人、風潮音樂國際交流與策展 主任
上半場講座邀請到「世界音樂節在台灣」的副策展人-黃珮迪，同時也是風潮音樂企劃部-國際交流與策展主任，分享國際音樂節策展與資源整合的大小事。
七年級生的珮迪主任，畢業於北藝音樂學研究所，本身是位硬底子古典音樂人，專長西洋古典樂與民族音樂，同時也是專業的A&R與策展人。參與企劃製作過上百張專輯，其中多為跨國合作案。珮迪主任對於國際音樂市場脈動相當敏銳，近年來洽談多場國際大型音樂節演出活動，積極推動臺灣優秀團體踏上國際舞台，可以說是台灣當代音樂藝術的推手。踏入唱片企劃圈，到自告奮勇參與音樂節策展工作，專注投入近十年的實戰經驗，在今天的講座與學員們分享。
學術上的定義：策展是什麼?
策展的四大步驟
策展人「連結民眾與idea的擺渡人」/文化中介者
策展最重要的是team work
談到資源到位，以贊助/異業合作洽談為例，小至買機票，大至音樂節的全場百位志工人力，這些資源從洽談到到位，之間的期程、停損點要如何設定，常是每個策展人、專案承辦人時常面臨的考驗與抉擇。珮迪主任提到，這沒有一定的SOP與評估標準，而是自己要清楚期程，了解各環節所需的時間，協助讓每個決策更是適切。
洽談贊助、合作時…
資源取捨：沒有xx也沒差
洽談過程中，贊助商想要是希望自己的品牌能越大量曝光越好，而策展人重視的則是展覽、活動的質感，因此兩端如何取得交集，策展與贊助間是阻力或是助力，需要不斷地自我提問
「我們真的需要嗎?」
「這項資源是加分還扣分?」
「這項資源跟主題的關係?」
例：
世界音樂節vs保險經紀業：交換各自所需資源(志工人力)
世界音樂節vs國際知名皮靴品牌：回饋廠商與眾不同的擊樂特別場活動
當與贊助商共識不合，就放棄他吧！
品牌跟品牌之間是對等的提升
講座最後，珮迪主任提到策展人職能的精進：「做一個策展人除了自身專業(例如：音樂)，還要有橫向資源(例如：美學、文案、理財、溝通、語言等)，我自己有個目標是每年都要閱讀100本書，每年都有堅持完成。也因為常接待外國團隊，或帶台灣團隊出國參展，為此特別去上了口譯課，雖然學習的過程非常痛苦，但又增進一項職能支持我做策展工作，相當值得。」
休息一下，聽完了策展與資源整合大小事，下半場將由簡報企劃經驗豐富的黃孟堯老師，帶來企劃提案實戰技巧的分享！
延伸閱讀：企劃提案實戰技巧 | BFA簡報 黃孟堯 | 表演人俱樂部●講座筆記
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八月份表演人俱樂部來囉！精選給表演人的簡報課，邀請到世界音樂節@台灣 副策展人 黃珮迪，解密音樂節慶策展、專案管理與資源整合；以及，擁有超過15年企劃提案經驗的企業培訓資深講師，BFA簡報 合作講師 黃孟堯，帶來兼具視野格局、思路重整的超實用分享！
延伸閱讀：
給表演人的簡報課 | 表演人俱樂部八月場●講座資訊
主題一：策展資源整合力
主講人：黃珮迪/世界音樂節@台灣 副策展人、風潮音樂國際交流與策展 主任
上半場講座邀請到「世界音樂節在台灣」的副策展人-黃珮迪，同時也是風潮音樂企劃部-國際交流與策展主任，分享國際音樂節策展與資源整合的大小事。
七年級生的珮迪主任，畢業於北藝音樂學研究所，本身是位硬底子古典音樂人，專長西洋古典樂與民族音樂，同時也是專業的A&R與策展人。參與企劃製作過上百張專輯，其中多為跨國合作案。珮迪主任對於國際音樂市場脈動相當敏銳，近年來洽談多場國際大型音樂節演出活動，積極推動臺灣優秀團體踏上國際舞台，可以說是台灣當代音樂藝術的推手。踏入唱片企劃圈，到自告奮勇參與音樂節策展工作，專注投入近十年的實戰經驗，在今天的講座與學員們分享。
學術上的定義：策展是什麼?
- 展覽：固定建築物內的展
- 節：開放給大眾參加、沒有永久固定的、內容包羅萬象
策展的四大步驟
- 發想：主題、活動架構、連結觀眾(ex:觀眾喜不喜歡、想帶給觀眾甚麼)、社會化功能
- 找尋：找演出團隊、找錢、找人(組織團隊，專業分工)、找自己(勿忘初衷)
- 連結：串聯每一個點
- 整合：資源與設備整合，橫向連結
策展人「連結民眾與idea的擺渡人」/文化中介者
策展最重要的是team work
- 內部資源：人力安排(對的位置放對的人)、預算
- 外部資源：宣傳(1+1>2)、合作(對的合作廠商或跨界廠商會獲得額外效益)、物資、贊助
- 其他資源：政府採購案/補助案
- 軟性資源：人脈、國際視野(*國外音樂節)、溝通能力/影響力
談到資源到位，以贊助/異業合作洽談為例，小至買機票，大至音樂節的全場百位志工人力，這些資源從洽談到到位，之間的期程、停損點要如何設定，常是每個策展人、專案承辦人時常面臨的考驗與抉擇。珮迪主任提到，這沒有一定的SOP與評估標準，而是自己要清楚期程，了解各環節所需的時間，協助讓每個決策更是適切。
洽談贊助、合作時…
資源取捨：沒有xx也沒差
洽談過程中，贊助商想要是希望自己的品牌能越大量曝光越好，而策展人重視的則是展覽、活動的質感，因此兩端如何取得交集，策展與贊助間是阻力或是助力，需要不斷地自我提問
「我們真的需要嗎?」
「這項資源是加分還扣分?」
「這項資源跟主題的關係?」
例：
世界音樂節vs保險經紀業：交換各自所需資源(志工人力)
世界音樂節vs國際知名皮靴品牌：回饋廠商與眾不同的擊樂特別場活動
當與贊助商共識不合，就放棄他吧！
品牌跟品牌之間是對等的提升
講座最後，珮迪主任提到策展人職能的精進：「做一個策展人除了自身專業(例如：音樂)，還要有橫向資源(例如：美學、文案、理財、溝通、語言等)，我自己有個目標是每年都要閱讀100本書，每年都有堅持完成。也因為常接待外國團隊，或帶台灣團隊出國參展，為此特別去上了口譯課，雖然學習的過程非常痛苦，但又增進一項職能支持我做策展工作，相當值得。」
休息一下，聽完了策展與資源整合大小事，下半場將由簡報企劃經驗豐富的黃孟堯老師，帶來企劃提案實戰技巧的分享！
延伸閱讀：企劃提案實戰技巧 | BFA簡報 黃孟堯 | 表演人俱樂部●講座筆記
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